Mentoring DareIT - rozwój liderek i kompetencji w Deloitte

Program Mentoringowy oferuje wsparcie w 12 ścieżkach - Wasze ekspertki są mentorkami w aż 8 z nich. To w sumie 14 mentorek i 2 konsultantki HR z Deloitte. Poza osobami pracującymi w zespołach technologicznych w Program angażują się także osoby wspierające w Deloitte DE&I. Ile zespołów Deloitte dołączyło do Programu? 

Kacper Pierzchalski, Employer Branding Senior Specialist / starszy specjalista w zespole Employer Brandingu‍

Wszystkie mentorki pracują na co dzień w dziale Konsultingu – to najbardziej technologiczny z działów Deloitte. Składa się na niego 5 tzw. portfolio, z których każde zajmuje się innym obszarem działań przedsiębiorstw, jak np. kluczowe operacje biznesowe czy technologie marketingowe. Osoby zaangażowane w program reprezentują wszystkie z nich. Dodatkowo zarówno konsultantki HR, jak i zespół DE&I pracują nie tylko z konsultingiem, ale na rzecz pracowników i pracowniczek wszystkich działów. Możemy więc z dumą powiedzieć, że partnerem DareIT jest cały Deloitte – co jest dla nas szczególnie ważne, bo współpracę zaczynaliśmy jako Deloitte Digital, część firmy odpowiedzialna za UX/UI, technologie CRM i marketingowe, a stamtąd program rozszerzył się na całą firmę. ‍

W jaki sposób promujecie Program w organizacji?

Zuzanna Skoczek, Senior Coordinator, CE Pursuit Center of Excellence / starsza koordynatorka w wewnętrznym dziale wspierającym biznes‍

Najprościej – nieustannie o nim opowiadamy! Chwalimy się naszymi aktywnościami, zapraszamy na spotkania, do wystąpień czy artykułów. Decydentów zapraszamy do burz mózgów. Mentorki wspominają o programie podczas sesji coachingowych. Gdy przechodzimy nasze procedury, o współpracy słyszy dział prawny czy księgowy. Poza tym w Deloitte rozmowy są naturalne, dzielimy się ze sobą doświadczeniami i obserwacjami, więc wiemy, że DareIT jest rozpoznawalne. 

Program jest dla nas istotny, bo widzimy, jak szybko zmienia się to, czego szukają zarówno firmy, jak i my jako konsumenci_tki czy jako pracownicy_czki. Chcemy o tym rozmawiać i poznawać inne perspektywy, czerpać z doświadczeń mentees, mentorek i innych osób biorących udział w programie. W Deloitte naturalnie traktujemy zmianę, rozumiemy potrzeby, mamy doświadczenie w reskillingu i upskillingu i chcemy się nim dzielić.

‍Podczas rozpoczęcia 6. edycji Programu opowiedziałeś o tym, jak ważne jest sojusznictwo (allyship)? Jak można je rozbudowywać wewnątrz organizacji?

Alek Pruziński, partner w Deloitte Digital Central Europe, Diversity Ally‍

Sojusznictwo wzmacnia tolerancję w organizacjach, pozwalając każdemu być autentycznym i uznając różnorodność doświadczeń oraz tożsamości. Sojusznicy odgrywają kluczową rolę działając jako coachowie, pomagają różnym grupom zrozumieć ich specyficzne potrzeby i wyzwania. Dzięki temu wsparciu przeciwstawiają się systemowym uprzedzeniom i wspierają budowanie sprawiedliwszego świata, w którym panuje równość szans. Organizacje czerpią siłę z tej różnorodności, co prowadzi do tworzenia bardziej skutecznych rozwiązań. Poprzez współpracę i wzajemne wsparcie sojusznicy sprzyjają lepszemu podejmowaniu decyzji, przynosząc korzyści jednostkom, organizacjom i całemu społeczeństwu.

Jaką wartość z udziału widzicie dla pracowniczek i jaki ma to wpływ na ich rozwój?

Iwona Gregorowicz, HR Generalist w dziale konsultingu Deloitte‍

Doświadczenie towarzyszenia ludziom w reorientacjach zawodowych to dla naszych mentorek okazja do podzielenia się wiedzą, ale również czas przyjrzenia się sobie. Podczas sesji jako mentorki mamy okazję zmapować, co możemy robić efektywniej, aby odpowiedzieć na różnorodne potrzeby uczestniczek Programu DareIT, a jednocześnie realizować swoje ambicje i rozwijać zainteresowania zawodowe. Jednocześnie, często poruszamy temat zmieniających się realiów rynku, wiemy, jak ważna jest obserwacja i dostosowanie do nowych wymagań. Sesje DareIT są świetnym papierkiem lakmusowym dla naszego doświadczenia zawodowego, jego “przydatności”, a także “aktualności”. Dodatkowo pokazują wyraźnie, które obszary naszych kompetencji oraz wiedzy są najbardziej cenione z perspektywy uczestniczek zmotywowanych do przekwalifikowania się i wejścia na rynek IT.

‍Czy i jaką wartość widzicie z dodatkowych inicjatyw podejmowanych w Programie: spotkań networkingowych, artykułów ekspertek itd.?

‍Dodatkowe działania, w jakie angażujemy się w ramach programu (np. artykuł o podejściu do rozmowy rekrutacyjnej czy Gen AI w rekrutacji) to chęć podzielenia się spostrzeżeniami, mając aktywny kontakt z rynkiem. Cieszymy się, że DareIT jest otwarte na nasze pomysły, to dla nas dowód na to, że to, czego się uczymy i co wiemy, jest potrzebne innym. Spotkania networkingowe to przestrzeń do dialogu, okazja do prawdziwego zderzenia myśli, zdobycia doświadczenia, poznania ciekawych i inspirujących się wzajemnie osób, zawsze bardzo się z nich cieszymy. Doceniamy możliwość aktywnego udziału, bo uważamy DareIT za inicjatywę ważną dla mentees, dla tzw. rynku i dla nas samych.